Wybrane projekty

Trzy przykłady z mojej pracy. Różne branże, podobna metodyka — najpierw zrozumienie, potem struktura.

Rentowność i operacje w e-commerce
E-commerce | 2018–2022
Zarządzałem własnym sklepem internetowym w modelu B2C i B2B na rynkach Polski i UE. Samodzielnie budowałem procesy operacyjne, kontrolowałem marżę i logistykę oraz skalowałem sprzedaż.
Wzrost marży brutto z 52% do 59%
Redukcja kosztów pakowania o 28%
Wzrost liczby zamówień o 60% r/r
Ekspansja na rynki UE (40% udziału w sprzedaży)
Wzrost udziału klientów powracających o 27%
Porządek finansowy w startupie
Startup IT | 2023
Firma nie miała procedur obiegu dokumentów ani kontroli należności. CEO nie znał marżowości sprzedawanych usług. Wdrożyłem procesy fakturowania, monitoring należności i raportowanie rentowności projektów.
Wzrost marży netto o 2,5 p.p.
Skrócenie czasu wystawienia faktury o 14 dni
Skrócenie czasu oczekiwania na płatność o 30 dni
Odtworzenie historii fakturowania 2 lata wstecz (60–70 faktur)
Bieżące wsparcie operacyjno-finansowe
Rybka.it | 2023–obecnie
Stałe wsparcie w prowadzeniu działalności firmy doradczej IT: fakturowanie, nadzór nad płatnościami, terminowe rozliczenia podatkowe i ZUS, miesięczne podsumowania rentowności i płynności finansowej w Excelu.
pełna kontrola nad obiegiem dokumentów i należnościami
Samodzielne wdrożenie KSeF z miesięcznym wyprzedzeniem przed terminem
właściciel ma stały, czytelny obraz sytuacji finansowej firmy

Inne realizacje

Mniejsze projekty, które pokazują szerszy zakres kompetencji operacyjnych.

Reorganizacja usługi w czasie pandemii
E-commerce | usługi B2B
2019–2021
Gdy popyt na warsztaty stacjonarne spadł w czasie pandemii, przeorganizowałem model usługi pod nowe realia — firmy szukały alternatywnych benefitów dla zespołów pracujących zdalnie. Zbudowałem proces logistyczny: pakowanie i indywidualną wysyłkę zestawów do każdego pracownika oraz koordynację warsztatów online dla grup do 250 osób, w tym dla klientów zagranicznych.
Ponad 2000 uczestników warsztatów łącznie (2019–2021)
Grupy stacjonarne do 80 osób, zdalne do 250 osób
Nowy kanał przychodów B2B zbudowany w odpowiedzi na zmianę rynku
Wdrożenie sklepu e-commerce - branża beauty
E-commerce | projekt zewnętrzny
Konfiguracja sklepu internetowego na PrestaShop dla dystrybutora akcesoriów dla salonów kosmetycznych: integracja płatności i logistyki, wprowadzenie katalogu produktów, przeszkolenie właściciela z obsługi systemu.
Pełna konfiguracja sklepu od zera do uruchomienia
Wdrożenie modułów płatności i logistyki
Przekazanie wiedzy właścicielowi — samodzielna obsługa po zakończeniu projektu

Szukasz kogoś z takim doświadczeniem w zespole?

Chętnie opowiem więcej o tych projektach i o tym, jak mogę pomóc Twojej firmie.

Skontaktuj się ze mną