Przez sześć lat prowadziłem własny e-commerce — odpowiadałem za budżet, logistykę, sprzedaż i zespół. To doświadczenie zmieniło sposób, w jaki patrzę na liczby i procesy. Dziś pomagam właścicielom małych firm i e-commerce odzyskać kontrolę nad tym, co dzieje się w ich firmie — zanim chaos zacznie kosztować.
Pracuję z firmami które sprzedają online, świadczą usługi lub zarządzają projektami IT. Najczęściej trafiają do mnie właściciele którzy czują że coś nie gra — w marży, w przepływach, w tym jak firma funkcjonuje na co dzień — ale nie wiedzą gdzie dokładnie szukać.
Jestem specjalistą od operacji i finansów w małych firmach.
Jestem specjalistą ds. operacji i finansów z doświadczeniem w e-commerce i MŚP. Zanim zacząłem pomagać innym firmom, przez cztery lata zarządzałem własnym sklepem internetowym w modelu B2C i B2B — na rynkach Polski i UE.
Z natury jestem Badaczem — zanim zaproponuję rozwiązanie, zbieram dane i staram się zrozumieć problem. To oznacza wolniejszy start, ale trwalsze efekty.
W praktyce oznacza to że zanim cokolwiek zaproponuję, spędzam czas na zrozumieniu jak firma naprawdę działa — nie jak powinna działać według właściciela. Różnica bywa spora.
Specjalizacje:
— Zarządzanie operacyjne i kontrola kosztów
— Raportowanie zarządcze i analiza rentowności
— Obieg dokumentów i back-office
— E-commerce (operacje, logistyka, marżowość)
Pierwsze lata zawodowe w dużej firmie e-commerce. Praca przy tworzeniu treści sprzedażowych oraz koordynacja procesów magazynowych. Tu zaczął się mój kontakt z operacjami w handlu online.
Sklep ze słodyczami, kawami i koszami prezentowymi w modelu B2C i B2B. Obsługa zamówień hurtowych i zaopatrzenie biur. Pierwsze doświadczenie właścicielskie — pełna odpowiedzialność za sprzedaż, logistykę i kontakt z klientem.
Cztery lata zarządzania własnym e-commerce w modelu B2C i B2B na rynkach Polski i UE. Odpowiedzialność za operacje, finanse, logistykę i zespół. W tym czasie firma osiągnęła 40% udział sprzedaży zagranicznej i wzrost zamówień o 60% r/r.
Porządkowanie procesów finansowych w startupie IT — fakturowanie, monitoring należności, raportowanie marżowości projektów. Współpraca z biurem rachunkowym przy uregulowaniu zaległości dokumentacyjnych.
Stałe wsparcie operacyjno-finansowe w firmie doradczej IT. Nadzór nad obiegiem dokumentów, kontrola płynności finansowej, raportowanie zarządcze i wdrożenie KSeF.
Zaczynam od zrozumienia, nie od gotowych odpowiedzi. Przeglądam liczby, procesy i to, jak firma faktycznie funkcjonuje. Szukam miejsc gdzie ucieka czas lub pieniądze.
✅ Efekt: klarowny obraz sytuacji i lista działań o największym wpływie.
Projektuję przejrzyste procesy, jasne zakresy odpowiedzialności i narzędzia raportowe dopasowane do realnej skali firmy. Bez zbędnej złożoności.
✅ Efekt: struktura która działa — nawet bez mojej stałej obecności.
Dostarczam działające narzędzia: raporty, dashboardy, szablony i procedury. Upewniam się, że firma potrafi z nich korzystać samodzielnie po zakończeniu współpracy.
✅ Efekt: trwała zmiana i właściciel z realną kontrolą nad swoją firmą.
Poza projektami i danymi, lubię zatrzymać się na chwilę z aparatem w dłoni.
Fotografia pozwala mi dostrzegać detale, które często umykają w codziennym tempie — światło, faktury, symetrię.
Drugą moją pasją są podróże. Cenię w nich to samo, co w pracy — odkrywanie nowych perspektyw i równowagę między porządkiem a spontanicznością..
To właśnie te momenty — spacer wśród drzew, zdjęcie uchwycone w odpowiednim świetle, poznanie nowego miejsca — dają mi dystans i świeże spojrzenie, które później przekładam na pomysły zawodowe.