Przez 4,5 roku prowadziłem własny e-commerce — odpowiadałem za marżę, należności, logistykę i zespół. To doświadczenie zmieniło sposób, w jaki patrzę na liczby. Dziś specjalizuję się w analityce finansowej i operacyjnej w MŚP.
Pracuję z firmami e-commerce i startupami IT. Najczęściej trafiają do mnie właściciele którzy czują, że coś nie gra — w marży, w przepływach — ale nie wiedzą gdzie dokładnie szukać.
Jestem specjalistą od finansów i analityki w małych firmach.
Specjalizuję się w analityce finansowej i operacyjnej w MŚP. Zanim zacząłem pracować dla innych firm, przez 4,5 roku zarządzałem własnym sklepem internetowym w modelu B2C i B2B — na rynkach Polski i UE.
Z natury jestem Badaczem — zanim wyciągnę wnioski, zbieram dane i staram się zrozumieć co faktycznie dzieje się w liczbach. To oznacza wolniejszy start, ale trwalsze efekty.
W praktyce oznacza to, że zanim cokolwiek zaproponuję, sprawdzam jak firma naprawdę działa — nie jak powinna działać według właściciela. Różnica bywa spora.
Specjalizacje:
— Analityka marżowości i rentowności
— Kontrola należności i płynności finansowej
— Raportowanie zarządcze
— Obieg dokumentów i back-office
— E-commerce (operacje, logistyka, marżowość)
Pierwsze lata zawodowe w dużej firmie e-commerce. Praca przy tworzeniu treści sprzedażowych oraz koordynacja procesów magazynowych. Tu zaczął się mój kontakt z operacjami w handlu online.
Sklep ze słodyczami, kawami i koszami prezentowymi w modelu B2C i B2B. Obsługa zamówień hurtowych i zaopatrzenie biur. Pierwsze doświadczenie właścicielskie — pełna odpowiedzialność za sprzedaż, logistykę i kontakt z klientem.
Cztery lata zarządzania własnym e-commerce w modelu B2C i B2B na rynkach Polski i UE. Odpowiedzialność za operacje, finanse, logistykę i zespół. W tym czasie firma osiągnęła 40% udział sprzedaży zagranicznej i wzrost zamówień o 60% r/r.
Analityka marżowości i monitoring należności w startupie IT — skrócenie czasu oczekiwania na płatność o 30 dni, wzrost marży netto o 2,5 p.p. Odtworzenie historii fakturowania 2 lata wstecz.
Wsparcie administracyjno-finansowe firmy doradczej IT. Nadzór nad obiegiem dokumentów, kontrola płynności finansowej, raportowanie zarządcze.
Zaczynam od liczb, nie od gotowych odpowiedzi. Przeglądam marżę, należności, koszty i to, jak firma faktycznie funkcjonuje. Szukam miejsc gdzie ucieka czas lub pieniądze.
Projektuję proste narzędzia raportowe i procedury dopasowane do realnej skali firmy. Bez zbędnej złożoności – tylko to co działa.
Dostarczam działające narzędzia: raporty, dashboardy i procedury. Upewniam się, że firma potrafi z nich korzystać samodzielnie.
Poza projektami i danymi, lubię zatrzymać się na chwilę z aparatem w dłoni.
Fotografia pozwala mi dostrzegać detale, które często umykają w codziennym tempie — światło, faktury, symetrię.
Drugą moją pasją są podróże. Cenię w nich to samo, co w pracy — odkrywanie nowych perspektyw i równowagę między porządkiem a spontanicznością..
To właśnie te momenty — spacer wśród drzew, zdjęcie uchwycone w odpowiednim świetle, poznanie nowego miejsca — dają mi dystans i świeże spojrzenie, które później przekładam na pomysły zawodowe.