Przez ponad 6 lat budowałem i porządkowałem finanse i operacje firm — najpierw jako właściciel e-commerce, potem jako specjalista finansowy w startupie IT.
Skąd wiem, że finanse bez struktury kosztują?
Prowadziłem własny e-commerce przez 4,5 roku. Widziałem, jak brak kontroli nad marżą i należnościami zjada zysk szybciej niż rośnie sprzedaż. To doświadczenie zmieniło sposób, w jaki patrzę na liczby — i na decyzje, które za nimi stoją.
Trzy miejsca, w których najczęściej tracą małe firmy
Marża bez kontroli
Firma sprzedaje, ale właściciel nie wie ile faktycznie zarabia na każdym produkcie lub kliencie. Brak analizy marżowości to najczęstszy powód, dla którego wzrost sprzedaży nie przekłada się na zysk.
Procesy bez struktury
Faktury wystawiane z opóźnieniem, należności niemonitorowane, raporty tworzone ad hoc. Właściciel traci czas na gaszenie pożarów zamiast zarządzać firmą.
Decyzje bez danych
Kluczowe decyzje podejmowane są na wyczucie, bo nikt nie przygotował rzetelnego raportu finansowego. Firma działa, ale nikt nie wie czy zarabia.
Wybrane wyniki z mojej pracy
→ +7 p.p. marży brutto
→ skrócenie o 30 dni
→ wzrost o 2,5 p.p.
→ −28% kosztów pakowania
Dane z projektów realizowanych w Growitbox (e-commerce B2C/B2B, 2018–2022) oraz Cloud Partners (startup IT, 2023).
Jak wygląda moja praca?
Najpierw liczby, potem wnioski
Zaczynam od danych — marża, należności, koszty. Sprawdzam co faktycznie dzieje się w finansach firmy, zanim wyciągnę jakikolwiek wniosek.
Struktura zamiast chaosu
Projektuję proste procedury i narzędzia raportowe dopasowane do skali firmy. Żadnych skomplikowanych systemów — tylko to co działa.
Raporty, które coś znaczą
Dostarczam właścicielom i zarządowi czytelne zestawienia finansowe — tak żeby firma miała stały obraz swojej sytuacji i mogła podejmować decyzje na podstawie danych.
Co wnoszę do współpracy?
4,5 roku prowadziłem własny e-commerce. Wiem jak właściciel patrzy na marżę, płynność i codzienne decyzje finansowe.
Excel (tabele przestawne, formuły), Power BI (podstawy). Raporty i zestawienia które można faktycznie używać.
Monitoring należności, windykacja miękka, kontrola płynności, raportowanie rentowności.
FRIS Badacz-Analityk. Pracuję systematycznie, dokumentuję decyzje, buduję struktury które działają bez mojej stałej obecności.