Wybrane projekty

Trzy przykłady z mojej pracy. Różne branże, podobna metodyka — najpierw zrozumienie, potem struktura.

Rentowność i operacje w e-commerce
E-commerce | 2018–2022
Zarządzałem własnym sklepem internetowym w modelu B2C i B2B na rynkach Polski i UE. Samodzielnie budowałem procesy operacyjne, kontrolowałem marżę i logistykę oraz skalowałem sprzedaż.
+7 p.p. marży brutto (analiza kosztów i repricing)
–28% kosztów pakowania (optymalizacja procesu)
+27% udziału klientów powracających
+60% wzrost liczby zamówień r/r
Porządek finansowy w startupie
Startup IT | 2023
Firma nie miała procedur obiegu dokumentów ani kontroli należności. CEO nie znał marżowości sprzedawanych usług. Wdrożyłem procesy fakturowania, monitoring należności i raportowanie rentowności projektów.
ok. 40% skrócenie czasu oczekiwania na płatności
wdrożenie kontroli marżowości projektów
uregulowanie zaległości fakturowych we współpracy z biurem rachunkowym
Bieżące wsparcie operacyjno-finansowe
Firma doradcza IT | 2023–obecnie
Stałe wsparcie w prowadzeniu działalności: fakturowanie, nadzór nad płatnościami, terminowe rozliczenia podatkowe i ZUS, miesięczne podsumowania rentowności i płynności finansowej w Excelu.
pełna kontrola nad obiegiem dokumentów i należnościami
wdrożenie KSeF (zgodność z przepisami)
właściciel ma stały, czytelny obraz sytuacji finansowej firmy

Masz podobne wyzwanie? Chętnie porozmawiam.

Umów rozmowę